突发奇想

标题起的有点大,之所以写这么一篇文章源于前不久有幸参加中国影视后期CPPA第二届峰会,遇到了很多前辈和同仁,三天的会议行程中基本上每天都要深聊到半夜三四点(也可以理解为喝到深夜),和各个不同企业家交流学习过程中学习到了很多知识,首先这里感谢CPPA组委会以及各位一路同行的大佬。回来这几天深思良久,有很多话想说,那就借着自己的这个小平台与大家聊一聊,今天想抛出来的话题是:关于影视后期制作公司中小企业的生存和发展

项目问题

这次参会的200多家企业中绝大多数都是中小企业,不管是任何的行业头部公司就那么几家,影视从业人员以及即将进入到这个行业的新人,大家更多的将目光聚焦在头部企业,毕竟主角的光环还是要在的。通常情况下我们将50人以下的团队定义为中小企业,我们也是行业非常重要的组成部分。其实我们可以细数下每年在院线上映的电影大概600部,这个数量还在不停地增加,但是这其中包括国外引进的大片,尤其是好莱坞这样的行业巨头,国产影片中特效大片占到的比例又是比较少的,虽然每一部电影都需要后期的特效制作,根据影片类型的不同,涉及到的特效比例也不同,比如文艺类型的影片也有后期但是基本不涉及到大型三维特效,院线特效大片基本掌握在头部的制作公司,那么中小企业能够拿到的项目基本上也就属于二手包三手包,价格和利润自然也就要低很多。中小企业接院线项目更多的是为了公司品牌做背书,证明自己的业务能力,但就赚钱而言利润确实很低,甚至仅仅够养活团队,这是非常常见的情况,参与院线为了公司品牌,更多的盈利项目可能集中在电视剧与网剧网大。低级别的项目对团队而言更多的是为了盈利,但是也会对团队整体制作能力的提升有很大限制,我们的从业人员非常清楚,院线项目和网大项目用到的软件技术不会有太大的差别院线项目更多是高标准高要求。好的镜头是改出来的,一遍一遍反反复复的去研磨。但是小企业优先要解决的是生存问题再来谈发展,饭都吃不上了咱们就不要谈理想了。即使这样中小企业还会遇到项目不饱和的问题,一年有两个月没活老板心里就慌得一笔了。忙的忙死闲的闲死,这种问题的解决一定是企业的负责人多去跑业务将项目档期尽量安排周全,我也知道不太可能,只能尽力了。很多项目档期重叠也就意味着大量加班,但是这个档期问题往往又不是中小企业主能够决定的事情。

成本问题

以上是关于中小影视后期企业遇到的项目问题也就是接活价格,下面我们再来谈谈企业的成本问题,在影视后期企业中占据比较大的支出基本上就是人工成本、场地设备、纳税、社会保障等等,杂七杂八的我们就不算了。因为我也运营制作团队,实际中遇到的问题就是,项目接进来是赚钱的,至少能够维持公司正常的运行,但是项目的延期就会造成很大成本的支出,我们举一个例子:绝大多数中小企业接项目都是打包价格,一个项目接进来三个月时间完成我们有20万的利润,随着项目的推进不断的反馈与修改,工期被拉长一个月,这一个月我们增加的最主要的成本就是人工和场地租金,而这两项又恰恰占据了中小企业绝大部分的成本,很多刚刚出来创业的中小团队,就是被这个坑死的。 再有就是结款问题,一般影视公司接项目都是前期中期和尾款三步走的,前期款和中期款一般问题不大,毕竟还要指望团队干活,但是尾款结款就特别的费劲,甚至有的同仁抱怨过,影片都下线了尾款都没有拿到。辛辛苦苦几个月汤都没喝上。

用人问题

下面我们谈一谈中小企业的用人问题,人才问题一直是行业的硬伤,像是多年的顽疾。工作三至五年甚至五年以上的中高级影视制作从业人员大部分都在大公司任职,剩下的扛把子要么出来创业,要么也都在中小企业当负责人,这也就导致了高级的制作人才特别的稀缺更别提能带团队的企业中层力量了,企业往往也愿意给比较高的价格,甚至开出了超过合理薪金来获取业务能力出色的从业人员,但是小企业在人才的争取上有较大的劣势优质项目以及个人的发展前景对比大公司都弱化,那就意味着中小企业就要花更多的钱来吸引应聘者,甚至花高价格到处挖人,这种现象也无形增加了企业的运营压力,也不是企业长久经营之道,感觉更像是救急不救穷的思路。同行恶性竞争说到底对谁都没有好处,到最后的结果就是谁钱多谁赢,谁公司牛逼谁赢,中小企业也没有硬实力去拼这个。

解决思路

我们谈了很多问题,中小企业自身发展的时间比较短,存在问题自然更多,那么我们有什么比较好的方法去解决吗?

提高核心竞争力

一、提高核心竞争力。

影视后期制作公司最核心的什么?说到底还是业务能力。2018年第一届CPPA闭门会议上,morevfx 徐先生说过影视后期制作企业最重要的还是怎样修炼自己的内功,业务能力永远是公司生存发展壮大的硬核。打铁还需自身硬!

中小企业要生存下去要发展下去,面临最大的两个问题就是接活干活,这两个相辅相成的关系,我相信头部公司能够在行业中成为巨头不单单是接活能力出色,一定是对自己的业务能力有十足的信心,当机会来的时候抓住机会谋求发展,那么对于中小企业在没有很好的一手项目资源的情况下,怎么打磨你的业务能力修炼你的硬核就成为了重中之重,最起码接活和干活两个选项我们先解决其中一个吧,因为这次CPPA之行也有一些项目要发外包,和大部分朋友聊天过后得到的答案:做不了,或者说团队中有人能做,但是团队整体业务能力接不了,这也就是我说的机会来了,项目很好,钱也不少,接不了是不是要问问自己?我相信当你的业务能力非常出色的时候,别的团队干不了的活你能干,解决不了的问题你能解决,项目是不是会更多一些,利润是不是也会更高一些。提高业务能力我觉得应该是放在第一位要做的事情

人才培养与储备

二、人才的培养与储备。

恶性竞争高薪挖人可以让你获得短暂的快感,但是等你从中小企业成长到大公司的时候,你也会面临人才被别人挖墙脚的问题。所以企业人才梯队的建设才是长久发展生存之道,人才和企业的硬核直接挂钩的,接项目最重要的是团队能做,既然是团队那就需要人,中小企业更应该注重去培养优质人才

做人才梯队的建设有两个好处:对于公司而言业务能力会有大幅度的提升,也可以更好的留住员工

个人建议可以在员工的业务能力发展职业规划上给出更多帮助。定期进行内部业务能力培训,对外多向兄弟企业交流学习,不耻下问,想要生存想要发展就别矜持着。

很多的从业人员跳槽除了薪金等问题,个人业务能力在公司得不到提升也是重要原因之一。大家都喜欢吃现成的,都等着别人把饭做好了去挖两勺子,你想长的更大更壮不能指望邻居天天做饭捎带上你啊,这也不是邻里相处之道啊。

再有想说的就是企业自己培养人才怕被挖。

好不容易把饭做好了,亲戚来都给端走了,这也是中小企业不愿意花钱花精力去培养人的重要原因,长远来看你为这个行业做了贡献,证明你培养的人有价值,近点看你自己具备了造血能力偶尔捐点血也是可以的,总不能你培养的人都被挖走吧?这些年头部企业为行业输送了多少人才,这里就不点名表扬了

规避风险

三、规避风险。

这个规避风险我觉得更多的是在合同签订、项目结款及最终素材交接阶段,干企业要承担很大的风险,这部分的风险不能以朋友情谊和下次还想接这个公司的活作为保障,除非感情非常的到位,项目都下院线了,你还没拿到尾款这也证明了你对你的团队没尽到责任和义务。此风气不可涨,只有行业越来越正规化合理化我们才愿意投入更大的热血进来,CPPA中国影视后期产业联盟也有法务上的帮助与支持,有什么问题可以去咨询。

结语

影视后期行业近些年的发展确实有了很大的进步,但是依然存在很多的问题,这就需要我们这些影视从业人员不断努力,抱怨和吐槽允许,但请骂街过后也多想想我们自身的问题,踏踏实实为行业做一点事情,毕竟只有行业好了我们才会更好,一荣俱荣一损俱损。

以上是一些个人不成熟的拙见,诸多不周还请见谅。